6人の副社長のうち、Wを除く5人全員の退任も経営陣の若返りを加速する。
貫かれる一貫性このトップ人事が「変革」への意欲だとすると、同時に発表した8人の専務の副社長昇格は、「一貫性」の証である。
そのなかにはＴ田章一郎名誉会長の長男であるＴ田章男専務も含まれる。
しかし要のポストは、Ｔ田家とは関係のない力のある実務派が占める。
例えば技術系の責任者となるのは、新車の開発全般を統括する岡本一雄、次世代動力源開発を担当する滝本正民、初代プリウスの開発責任者で生産管理・物流本部長を務める内山田竹志の3専務。
これまで技術の責任者であった斎藤明彦、生産管理の責任者であった白水宏典の両副社長の後を引き継ぐ。
副社長の斎藤明彦は「カローラ」のチーフエンジニア（ＣＥ）を経験し、専務の岡本一雄は「セルシオ」のＣＥとして、技術者との綿密なチームワークと人を育てる現場教育を経験した。
初代「プリウス」の開発責任者だった内山田専務の父親は、かつてＴ社で「クラウン」の開発責任者を務めており、親子二代で名車をつくり出した。
Ｔ社の技術の一貫性は、開発現場におけるオン・ザ・ジョブの現場教育と、ファミリーのＤＮＡ継承を通じて引き継がれる構造だ。
営業管理系では、欧州・アジア本部長などを務めた浦西徳一、国内営業本部長を務めた笹津恭士、米州を担当してきた稲葉良硯のほか、生産管理・物流・調達などを幅広く担当してきた木下光男、アジアや中国、情報事業を統括してきたＴ田章男の各専務が副社長職を引き継ぐ。
ここでも教育とファミリーによるＤＮＡの継承が、仕事のバトンタッチの基本になっていることは同じだ。
Ｔ田家と実務派のコンビネーション「Ｔ田家はグループの旗であり、求心力に対する考え方もある。
実力があれば次（の社長）ということもあり得る」Oは、Ｔ田章男専務を副社長に昇格させたことについてこう答えた。
Oは、十年前の社長就任時、Ｔ田家以外で社長になることについて「Ｔ田家は尊重したい。
しかし、人事は公平にやりたい」と発言した。
10年後、当時はまだ未知数だったＴ田章一郎の長男である章男が力を付けたことを認めてか、Ｔ田家に対する発言は、「尊重」から「求心力」へとニュアンスが変わった。
しかしO会長、張副会長、W社長の下でがっちり経営を固めるのは、実務派グループだ。
Ｔ社の経営はＴ田家と実務派のコンビネーションによって発展してきた。
Ｔ田章一郎、Ｔ田E二、Ｔ田達郎など、Ｔ田一族がＴ社自動車に占める持ち株比率は小さく、2％に満たない。
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